提升企業獲利能力與市場競爭力

透過對業務模式、市場動態、競爭環境、產品線與價值鏈的深入分析，識別管理與營運中的薄弱環節，制定優化方案。同時，優化產品組合，導入生產效率提升等措施，提高企業利潤率與市場競爭力。

企業重組，加速擺脫財務困境

針對陷入財務困境的企業，快速進行企業流動性分析並制定流動性管理計畫。在與債權人保持高效溝通、協商危機解決方案的同時，落實重組方案。透過堅決執行財務與營運重組計畫，逐步扭轉企業經營頹勢。

強化併購後整合，實現協同效應

從戰略視角評估併購帶來的協同效應，並在併購推進過程中不斷完善整合方案。針對企業管理層擴充與補充需求，提供管理團隊擴充服務，擔任 C-Level 管理者，直接參與企業管理，依靠豐富的管理經驗與產業專業背景，為企業提供強有力的支持，確保併購後的企業管理與中外合作高效推進。