" 交易的成功不仅取决于交易的内在逻辑，同时取决于交易执行能力以及交易后整合方案的落实。"

不满足于传统的并购顾问职能，而是提供立足于增值的并购支持

汉腾将增值作为立足点，从并购项目立项的初始阶段就将增值考虑进去。通过提高与标的对接的准确度、制定利润提升的措施、控制收购成本、稳固企业的核心团队，从而为整合打下扎实的基础。

传统并购顾问职能一般包括：标的搜索，并购流程管理和协调，标的的估值与报价，交易架构的设计，谈判，交易文件起草及谈判，交易安全性及监控。

而汉腾除了传统并购顾问业务以外，更注重围绕实现并购协同效应的增值服务，从制定并购整合方案和步骤，到整合有效完成，从员工激励机制到组织结构的重设与优化等。

从商业和技术双层面对标的进行快速审查，并对标的与中国投资者的契合性进行分析。

基于商业和运营尽调分析利润增长的潜力，从而制定优化方案，量化协同效应的利润贡献。

协助投资者完成收购融资方案设计：兼顾成本与融资安全性，以达到最佳平衡点。

准确传达中方投资者意图；协助利益相关者之间进行高效沟通、弥合文化差异。

制定并购整合方案和步骤，并督导整合规划有效落实；协助优化员工激励机制设置与组织结构的重设与优化。

鞠男
高级合伙人
德国法兰克福

陶薇
汉腾创始人 | 德国总经理
德国法兰克福

依托深厚的管理经验和行业知识，汉腾既可以为您提供系统的整合方案，也可以作为独立董事或管理层成员派驻企业，监控和督导整合计划执行。我们从战略视角，分析协同效应，在并购流程推进过程中，逐步完善并购后的整合方案，充分利用并购完成后短暂的时间窗口坚定落实并购后的整合措施，并监控整合的步骤和效果。

定位首要任务：横向整合或纵向整合

定义项目阶段：进行市场比较并提供可衡量的关键数据

根据企业发展战略，选择整合深度和策略，再根据整合策略，设计并购后组织和治理结构。

进行企业价值链分析，核心竞争力分析，业务板块评估，确定优势和劣势业务，以建立以可控和可量化参数为基础的监控体系。

关键在于设定清晰的目标、措施和推进时间表。明确整合时间节点，并针对不确定因素制定必要防范措施。同时针对整合项目进行团队设定、任务分配、及沟通机制的确定，建立企业内员工理解与信任，以及确定PMI经理的发展和激励等。

推进预先制定的整合方案与优化措施，通过可控和可量化参数监控实施，在整个过程中保持项目各方的沟通。从并购初衷出发，来应对整合中突发的不和谐。

通过不断的整合来帮助企业形成行业内的竞争优势，通过不断完善对投资企业的内控，增加信息透明度，并针对投资者企业的运营和组织情况来建立可持续性更新和优化的机制。