「交易的成功不僅取決於交易的內在邏輯，同時也取決於交易執行能力以及交易後整合方案的落實。」

不僅是傳統併購顧問，更關注增值支持

漢騰將價值提升作為併購的核心目標，從併購專案立項初期，即將增值考量納入規劃。透過提高標的對接精準度、制定利潤提升策略、控制收購成本、穩固核心管理團隊，為後續整合奠定堅實基礎。

傳統併購顧問的主要職能包括：標的搜尋、併購流程管理與協調、標的估值與報價、交易架構設計、談判、交易文件起草與簽訂、交易風險監控。

然而，漢騰不僅限於傳統的併購顧問服務，更專注於發揮併購協同效應的增值服務，涵蓋從併購整合方案的制定與執行，到組織結構優化與人才激勵機制設計，確保併購真正帶來商業價值。

從商業與技術雙重角度快速審查標的，評估其與中國投資者的契合度。

透過盡職調查深入分析標的的商業與營運潛力，擬定最佳優化策略，並量化併購協同效應對企業利潤的貢獻。

為投資者設計收購融資架構，兼顧資金成本與安全性，達到最優平衡點。

精準傳遞中方投資者意圖，促進交易各方的有效溝通，協調不同文化背景下的合作衝突。

設計並購後整合方案，優化企業管理架構，確保關鍵人才的留任，並制定長期員工激勵機制。

鞠男
高級合夥人
德國法蘭克福

陶薇
漢騰創始人 | 德國總經理
德國法蘭克福

憑藉深厚的管理經驗與產業專業知識，漢騰不僅提供完整的併購整合方案，也可擔任獨立董事或管理層成員，直接參與企業管理，確保整合計畫的執行與監控。從戰略視角出發，分析協同效應，在併購推進過程中不斷優化併購後的整合策略，並於併購完成後的黃金整合窗口內，快速落實併購後整合措施。

明確整合首要目標：橫向整合（擴展市場份額）或縱向整合（強化供應鏈優勢）。

定義整合階段，進行市場比較並提供可衡量的關鍵指標。

根據企業發展戰略，選擇整合的深度與方式，設計並購後的組織架構與治理機制。

透過企業價值鏈分析、核心競爭力評估及業務板塊審查，確立企業優勢與劣勢，建立可量化監控系統。

設定明確的整合目標、措施與時間節點，確保整合過程透明可控。

規劃團隊架構，進行任務分配與內部溝通機制建置，確保企業內部對整合計畫的理解與信任。

依照既定整合方案執行優化措施，透過量化指標監控整合成效，並在整合過程中保持與交易各方的持續溝通，以應對可能的突發情況。

透過併購整合，幫助企業建立行業競爭優勢，提升投資企業的內控能力與資訊透明度。

根據企業的營運狀況，建立持續性優化機制，確保投資者能夠長期監控並調整企業發展策略。