“ 转型意味着企业要不间断完成自我提升，只有这样，才能在不断变化的市场环境下和激烈的竞争中得以可持续的生存与发展。”
重组，迅速走出财务困境
当企业进入财务困境，大部分管理层缺乏应对危机的经验。您需要一个重组经验丰富团队的支持，以一步步扭转颓势、迅速走出困境。
针对陷入财务困境的企业，汉腾重组专家凭借其丰富的经验，可快速完成对企业流动性情况的分析并制作流动性计划。在与债权人保持高效沟通及商谈危机解决方案的同时制定重组方案。在运营中，坚决执行重组方案，以此逐步扭转企业的颓势。
危机企业管理的挑战有哪些？
时间压力
企业陷入资金流动性困局并不属于企业经营中的常见情况，因此大多数管理层没有应对财务危机的经验。而一支专业处理困境的专家团队，可协助管理层针对现有问题快速采取有效的补救措施。
决策压力
中国股东通常缺乏德国本地的危机管理经验。例如，在企业管理层面对是否申请破产的决策困局时，重组专家的建议和协助对于正确的决策是必不可少的。
业绩下滑
进入财务窘境的企业无法承担创新投入和投资，竞争环境恶化，业绩下滑。企业急需重组方案，通过优化产品组合、控制成本等手段来扭转业绩下滑。
决策信息不完整
立足于丰富的管理经验和处理危机的经验，汉腾重组专家将快速对企业现状进行分析，向股东进行准确汇报，协助股东完成重大决策和制定相关措施，并将其一一落实。
股东利益缺少保障
在法律框架允许的情况下，综合考虑包括融资方、员工、客户在内的各参与方的利益的同时，汉腾重组专家将始终坚持中国股东利益第一的原则，来制定并落实重组方案。
可使用资源有限
汉腾重组专家将支持您：快速制作流动性计划、与债权人协调过渡或救济方案、提升公司资金使用效率及降低支出。
转型管理，增强集团与海外子公司协作，实现协同效应
通过高效提升海外投后企业的盈利能力，积极推进中外合作，以实现中外双方整体竞争力的提升。
基于针对业务模式、市场、竞争环境、产品线、价值链的充分分析，对管理和运营的薄弱环节进行整改。在制定优化方案的同时，优化企业产品组合、引入生产效率提升等措施，以提升利润。
提升海外投后企业的盈利能力
针对企业的价值链、产品组合、市场竞争环境进行综合分析，完善内控系统，发现管理薄弱环节和劣势产品或无贡献业务，有针对性的制定和落实优化措施，在生产管理和生产流进行持续优化，降本增效等。
有效推进合并后的中外合作
支持中方与海外团队的沟通与融合，并针对协同效应进行分析。在技术转移、共同产品开发、市场进入等领域，协助中方和海外团队双方设立相关项目组，落实具体授权，项目组将持续监控执行效果。
整合后整体竞争力提升
协助集团内部中方和和海外团队在销售渠道、技术研发、成本优化、融资渠道多元化等多方面形成互补，实现与竞争对手的比较优势。
了解我们重组与转型管理的领导者
鞠 男
高级合伙人
德国 法兰克福
陶 薇
汉腾创始人 | 德国总经理
德国 法兰克福