「轉型意味著企業必須持續自我提升，唯有如此，才能在不斷變化的市場環境與激烈競爭中實現可持續發展。」
重組，迅速擺脫財務困境
當企業陷入財務危機，大多數管理層缺乏應對經驗，此時需要一支擁有豐富重組經驗的專業團隊，協助企業逐步扭轉頹勢，迅速走出困境。
漢騰重組專家憑藉深厚的行業經驗，能夠快速完成對企業流動性狀況的分析並制定流動性管理計畫。同時，保持與債權人的高效溝通，商討最佳的危機應對方案，確保重組方案的有效落實，進而逐步改善企業經營狀況。
危機企業管理的挑戰
時間壓力
企業資金流動性出現困境並非日常經營的常態，管理層通常缺乏應對經驗。專業的危機管理團隊能夠迅速協助管理層找出問題並採取有效補救措施。
決策壓力
中國股東通常對德國本地的危機管理經驗較為缺乏。例如，在是否申請破產的決策過程中，重組專家的建議與協助對於做出正確決策至關重要。
業績下滑
陷入財務困境的企業通常無法承擔創新投入與投資，競爭環境惡化導致業績進一步下滑。重組方案的核心在於優化產品組合、降低營運成本，以提升企業業績。
決策信息不完整
透過專業的管理與危機應對經驗，漢騰重組專家將迅速分析企業現況，向股東提供準確資訊，協助完成重大決策與措施的制定並確保落實。
股東利益缺乏保障
在符合法律規範的前提下，漢騰重組專家綜合考量融資方、員工、客戶等利益相關方的需求，同時始終將中國股東利益作為優先考量，制定並執行最有利的重組方案。
可使用資源有限
漢騰重組專家將提供支援，包括快速制定流動性計畫、與債權人協調過渡或救濟方案、提升資金使用效率並降低企業支出，以實現財務穩定。
轉型管理，增強集團與海外子公司的協作，實現協同效應
透過提升海外投後企業的盈利能力，積極推動中外合作，以提升整體市場競爭力。
漢騰基於對企業業務模式、市場環境、競爭對手、產品線與價值鏈的深入分析，針對管理與營運中的薄弱環節進行整改。在制定優化方案的同時，優化企業產品組合，導入生產效率提升等措施，提升企業利潤。
提升海外投後企業的盈利能力
針對企業的價值鏈、產品組合與市場競爭環境進行綜合分析，完善內部控制系統，找出管理上的薄弱環節及表現欠佳或無貢獻的業務，並制定相應的優化措施。透過持續優化生產管理與生產流程，降低成本並提升運營效率，以實現降本增效的目標。
有效推進併購後的中外合作
促進中方與海外團隊的深度溝通與融合，並對併購帶來的協同效應進行全面分析。在技術轉移、共同產品開發與市場拓展等領域，協助中方與海外團隊設立專案組，落實具體授權機制，確保專案組能夠持續監控並優化執行效果，確保併購後整合的順利推進。
整合後整體競爭力提升
透過協助集團內部的中方與海外團隊在銷售渠道、技術研發、成本控制與融資渠道等多個方面形成互補，發揮集團整體資源優勢，增強企業在全球市場中的競爭力，進一步確立與競爭對手的比較優勢。
了解我們重組與轉型管理的領導者
鞠 男
高級合夥人
德國 法蘭克福
陶 薇
漢騰創始人 | 德國總經理
德國 法蘭克福